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　　当AI浪潮重塑产业逻辑ღ◈ღ◈、生态协同成为组织进化的核心命题ღ◈ღ◈，海尔人单合一模式正迎来全新的内涵升级ღ◈ღ◈。不久前ღ◈ღ◈，由商业生态联盟ღ◈ღ◈、海尔集团ღ◈ღ◈、加里·哈默管理实验室联合主办的第九届人单合一模式引领论坛（以下简称“论坛”）ღ◈ღ◈，为这一升级提供了清晰的注解ღ◈ღ◈：当企业蜕变为生态ღ◈ღ◈，每个人都是自主创客ღ◈ღ◈，就不再是被动的“工具人”与“燃料”ღ◈ღ◈，而是主动创造的“火种”ღ◈ღ◈。这种以生态为发展载体ღ◈ღ◈，让个体创新与生态价值共生共荣的新范式ღ◈ღ◈，以及“产品会被场景替代ღ◈ღ◈，行业会被生态覆盖”的前瞻视野ღ◈ღ◈，为智能时代企业的可持续发展指明了方向ღ◈ღ◈。

　　从顺应网友需求开发的懒人洗衣机ღ◈ღ◈，到破解传统电热水器核心痛点的小蓝瓶热水器ღ◈ღ◈，再到重构生活场景的智慧家居生态ღ◈ღ◈，海尔每一次产品创新的背后ღ◈ღ◈，都离不开其持续进化的管理内核ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯ღ◈ღ◈。20年来ღ◈ღ◈，从三次“破界”变革到生态新生ღ◈ღ◈，海尔“人单合一”模式的成长轨迹KU酷游·(中国区)官方网站ღ◈ღ◈，早已成为企业跨越商业周期的经典管理范式ღ◈ღ◈。

　　回溯这一模式的起点ღ◈ღ◈，早在创业之初ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯ღ◈ღ◈，“企业即人”“赛马不相马”“员工是源头活水”等理念就在海尔落地生根ღ◈ღ◈。2005年ღ◈ღ◈，海尔创始人ღ◈ღ◈、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出“人单合一”模式ღ◈ღ◈。历经孕育ღ◈ღ◈、萌芽ღ◈ღ◈、生长ღ◈ღ◈、结果四个阶段ღ◈ღ◈，“人单合一”逐步沉淀为海尔的核心竞争力ღ◈ღ◈。正如海尔集团CEO周云杰所言ღ◈ღ◈，这一模式的灵魂在于“人的价值最大化”基因ღ◈ღ◈，而解锁其进化密码的关键ღ◈ღ◈，就藏在张瑞敏总结的三次“砸”与三次“创零”之中ღ◈ღ◈。

　　1985年的“砸冰箱ღ◈ღ◈、创零缺陷品牌”ღ◈ღ◈，不仅砸出了海尔对品质的极致追求ღ◈ღ◈，更奠定了海尔精神的基石ღ◈ღ◈。如今张瑞敏回溯此举时仍强调ღ◈ღ◈：“高质量的产品ღ◈ღ◈，是高素质的人创造出来的KU酷游·(中国区)官方网站ღ◈ღ◈，不是靠设备赢得未来ღ◈ღ◈。”这句箴言ღ◈ღ◈，为海尔的每一次变革都埋下了伏笔ღ◈ღ◈。2005年ღ◈ღ◈，面对“大企业病”的桎梏ღ◈ღ◈，海尔毅然“砸科层制ღ◈ღ◈、创零距离组织”ღ◈ღ◈，大刀阔斧精简1.2万多名中间管理层ღ◈ღ◈，彻底打破传统企业的金字塔结构ღ◈ღ◈。“企业不是金字塔ღ◈ღ◈，而是无数探索世界的小船ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯KU酷游·(中国区)官方网站ღ◈ღ◈，每条船都在寻找属于自己的新大陆ღ◈ღ◈。”张瑞敏用生动的比喻诠释着组织形态的根本变革——好的组织“不是靠合同制束缚创新ღ◈ღ◈，而是让每个人都成为价值的主人”ღ◈ღ◈。

　　时光推进至当下ღ◈ღ◈，海尔正迈入第三次变革的深水区ღ◈ღ◈：“砸标签ღ◈ღ◈、创零边界生态”ღ◈ღ◈。这一举措ღ◈ღ◈，是对张瑞敏所推崇的“耗散结构”理论的深刻实践ღ◈ღ◈：越远离“平衡态”ღ◈ღ◈，企业就越有生机ღ◈ღ◈。从1.0阶段聚焦组织效率的“创零距离组织”ღ◈ღ◈，到2.0阶段着眼生态共赢的“创零边界生态”ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯ღ◈ღ◈，“人单合一”的进化始终遵循着核心逻辑ღ◈ღ◈：“只有自我启蒙ღ◈ღ◈，才是商业模式自我进化的源动力ღ◈ღ◈。”

　　管理史学家斯图尔特·克雷纳曾言ღ◈ღ◈：管理没有最终答案ღ◈ღ◈，只有永恒追问ღ◈ღ◈。张瑞敏对此深表认同ღ◈ღ◈，他始终警醒ღ◈ღ◈：“企业若不敢进化ღ◈ღ◈，只会加速走向消亡ღ◈ღ◈；唯有不断自我追问ღ◈ღ◈，才能与时代同频共振ღ◈ღ◈。”如今的海尔ღ◈ღ◈，正以持续的产品创新与生态变革ღ◈ღ◈，续写着这份对“永恒追问”的最佳答卷ღ◈ღ◈。

　　本届论坛上ღ◈ღ◈，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终身荣誉会士”称号ღ◈ღ◈，以此表彰其在全球管理创新领域的开创性贡献ღ◈ღ◈。而这种价值认可ღ◈ღ◈，早已在海尔海外并购实践中得到生动印证ღ◈ღ◈：收购日本三洋后推行人单合一模式ღ◈ღ◈，当年即扭亏为盈ღ◈ღ◈；新西兰斐雪派克ღ◈ღ◈、意大利Candy在采用该模式后ღ◈ღ◈，市场份额及经营绩效显著提升ღ◈ღ◈；美国开利商用冷柜并入海尔一年后便实现盈利ღ◈ღ◈；美国通用家电复制该模式后ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯KU酷游·(中国区)官方网站ღ◈ღ◈，5年营收翻番ღ◈ღ◈，2023年登顶全美家电市场ღ◈ღ◈。

　　“股东只会分享价值ღ◈ღ◈，唯有人才能创造价值ღ◈ღ◈。”张瑞敏的这一论断揭示了并购成功的关键ღ◈ღ◈。与传统跨国并购派驻管理层的做法不同ღ◈ღ◈，海尔输出的是激发个体活力的机制ღ◈ღ◈，员工从“被动执行”转向“主动创造用户需求”ღ◈ღ◈，这正是人单合一“新启蒙”的核心ღ◈ღ◈：“让每个人自我设计ღ◈ღ◈、自我进化ღ◈ღ◈，才是以人为本的终极意义ღ◈ღ◈。”

　　如今ღ◈ღ◈，这种实践已上升为全球标准ღ◈ღ◈。今年3月ღ◈ღ◈，人单合一硅谷研究中心主任安妮卡·斯泰贝以海尔人单合一模式及智能交互生态实践为基础撰写的ISO56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》提案ღ◈ღ◈，以98%高票通过ღ◈ღ◈，成为首个以中国原创管理模式为基础的ISO国际标准ღ◈ღ◈。全球TOP10商学院中ღ◈ღ◈，已有9家引入海尔案例ღ◈ღ◈，其中哈佛商学院收录的相关案例多达35个ღ◈ღ◈。这印证了管理大师加里·哈默的评价ღ◈ღ◈：“海尔是世界上最具变性的组织之一”ღ◈ღ◈。诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯也曾指出ღ◈ღ◈，人单合一模式破解了物联网时代管理难题ღ◈ღ◈，开拓了属于时代的管理模式ღ◈ღ◈。

　　本届论坛同期举行的第二届零距离卓越奖评选结果ღ◈ღ◈，充分彰显了人单合一模式的跨行业穿透力ღ◈ღ◈：来自28个国家ღ◈ღ◈、15个行业的95家组织参与角逐ღ◈ღ◈，较去年增长36%ღ◈ღ◈，德国拜耳集团ღ◈ღ◈、汉莎零重力实验室等41个组织获奖ღ◈ღ◈。拥有160多年历史的德国拜耳集团ღ◈ღ◈，于2023年引入人单合一模式ღ◈ღ◈，构建以“动态共享所有权”为核心的新运营模式ღ◈ღ◈，组建超100个先锋团队ღ◈ღ◈，这场变革不仅大幅精简了审批流程ღ◈ღ◈、显著提升了响应速度ღ◈ღ◈，还有望为企业实现20亿欧元的成本节约ღ◈ღ◈。

　　在海尔自身的生态实践中ღ◈ღ◈，张瑞敏提出的“产品会被场景替代ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯ღ◈ღ◈，行业会被生态覆盖”预判正在成为现实ღ◈ღ◈。智慧住居生态中ღ◈ღ◈，海尔智家通过Uhome大模型连接用户需求与生态资源ღ◈ღ◈，Leader懒人三筒洗衣机经8000多万次交互研发而成ღ◈ღ◈，上市仅7天预约量就达8.8万台ღ◈ღ◈，并衍生出“懒人洗家族”系列产品ღ◈ღ◈。“技术再高ღ◈ღ◈，不和用户场景结合ღ◈ღ◈，就没有价值ღ◈ღ◈。”张瑞敏阐释的这一观点ღ◈ღ◈，在此得到完美印证ღ◈ღ◈。

　　大健康领域的盈康一生与数字经济领域的卡奥斯ღ◈ღ◈，则进一步展现了生态协同的强大力量ღ◈ღ◈：前者联合多方开展脑机接口治疗帕金森临床应用ღ◈ღ◈，后者链接90万家企业ღ◈ღ◈、5000多家生态伙伴ღ◈ღ◈，覆盖20大行业ღ◈ღ◈，汇聚30多万个开发者ღ◈ღ◈。目前ღ◈ღ◈，全球75个国家和地区的41万余家企业在学习人单合一模式ღ◈ღ◈，其中8.2万家企业已成功复制ღ◈ღ◈，15个研究中心自发成立ღ◈ღ◈。论坛现场成立的“零距离卓越联盟”ღ◈ღ◈，正推动这种生态协同走向深化ღ◈ღ◈，进一步推动人单合一模式的全球化应用与创新迭代ღ◈ღ◈。

　　站在AI重塑产业逻辑的关键节点ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯ღ◈ღ◈，人单合一模式早已超越单一企业的管理实践ღ◈ღ◈，成为智能时代生态构建的核心方法论ღ◈ღ◈。正如周云杰所言ღ◈ღ◈：“种下人单合一种子最好的时间是20年前ღ◈ღ◈，其次便是现在KU酷游·(中国区)官方网站KU酷游·(中国区)官方网站ღ◈ღ◈。”当无数组织打破边界ღ◈ღ◈，让每个个体都成为“点燃创新的火种”ღ◈ღ◈，不仅能实现企业的持续进化ღ◈ღ◈，更能汇聚成推动全球产业生态升级的磅礴力量ღ◈ღ◈。酷游ღ◈ღ◈。酷游九州官网ღ◈ღ◈，KU酷游官方网站ღ◈ღ◈。